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全過程造價管理

(1) 規劃與設計階段:

建設項目用地估價;

進行項目投資方案比較研究,編制項目建議書;

編制項目可行性研究報告、投資估算、初步設計概算書和施工圖設計預算書;

 根據估算的建設費用編制初步現金流量表和成本計劃,并實施經濟限額設計。

(2)招標投標階段(包括施工、監理、設備招標):

對工程合約形式,招標/投標方案提供意見;

編制招標/投標文件,草擬合同條款,代理招標/投標手續;

編制詳細的單項工程/單位工程/部位、樓層的工程量清單,分析工程用料明細和機電設備采購明細;

編制客觀、精確的標底;

從技術與經濟角度分析標書,評標,為決標提供意見;

與承包商/發包商進行標書和技術經濟談判;

最后協助或代理簽訂工程總包及分包合同。

(3)施工階段:

觀察施工現場,評估形象進度,以便計算和審核中期進度款項;

對隱蔽工程進行現場勘測記錄;

對設計變更進行估值,以便確認合同價款增減金額;

查詢材料、設備市場實際價格,以便招標采購確定價格;

定期編制工程報表,列明進度及預算開支執行情況;

與設計師、監理工程師保持合作,確保工程按期完成并符合預算;

 提出、評估及洽商工程索賠事項。

(4) 竣工交付后階段:

編制、審核工程結算書;

與總包商/分包商/發包人議定最終財務支付賬目,包括處理質量保證金、抵扣款、罰金等事項;

建立健全項目管理檔案資料;

 提出項目預算執行情況分析報告;

 提供工程管理咨詢報告書。

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